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绩效考核(第2页)

这么一想着,方掌柜就不太乐意了,看着莫林知问道:“莫管事,这大家都有奖惩,我是不是也得有?”

“当然,您可是咱们‘惠民食堂’的支柱,怎么能少了您。”莫林知笑着拿出最后一份“文件”,推到方掌柜面前,“您担着整个酒楼的重任,所以考核自然也和整个酒楼的营收相关。”

说着她点到这一叠“文件”中关于“酒楼利润目标核算”部分,继续说:“按照目前我预估的客流量和利润比例,我大概先核算了第一个月的营收目标——这里的目标,我是没有把‘会员充值’这部分的可能性计算进去的,所以应该不难达到才对。”

“每个月盘一次账,如果达到目标,则掌柜可拿店铺当月总利润的一个点作为奖金。”说完,莫林知看着方掌柜满意的神色,明知故问,“方掌柜这样安排你可还满意?”

“满意满意。”方掌柜笑眯眯地,脸上的肉把眼缝都挤没了,他拱了拱手道,“有劳莫管事关照了。”

“小事。”莫林知摆摆手,暂且没说破这个目标制定背后的压力——先让他高兴几个月吧。

其实不只是方掌柜,以后,她手底下所有掌柜以上的“管理层”,都要背负这么一个“绩效目标”。目标的制定也很简单,参考同比环比的增速来设定一个合理的值。

重点:合理的值

她可没有现代社会的老板那么坑——只需增不许降。

毕竟做生意嘛,影响因素太多了。虽然在她的计划里,未来几年整个北境都将处于高速发展期,手底下这些管理层的增速目标应该很好达成才对。但,架不住万一有天灾人祸什么的。

所以,以后绩效的底层逻辑是这么计算方式不会变,但每一项的数值,只要掌柜能给出合理的理由说明情况,那么,目标是可以酌情调整的。

想到这里,莫林知就忍不住再次为自己苦逼的上辈子掬了把同情泪。

要知道,在穿过来之时,电商生意已经不那么好做了。当时已经过了电商的红利期,且整个社会经历了几年的变故,种种因素都导致了平台流量下滑,用户消费水平降低。

但是!就这!公司还每年定了个8%-12%的增速······

美其名曰“不管能不能达到,态度得先表明。”

莫林知:呵呵!傻逼!

感情我们养家糊口的收入就是用来给公司表态度的!

好在上有政策下有对策,他们把全年总目标分摊到每个月的时候,直接把大头和压力放到了最后一个季度,想着先保住其他几个月的奖金也行。

结果呢?上面的人也是从底层过来的,一眼看穿把戏,当时就直接重新规定:用前年的数据来做同比增速的依据。

前年啊!!!增幅最快的那一年!!!!!!

想到这,莫林知就忍不住气血翻涌。

她抬手给自己灌了杯茶,然后不停地推着胸口给自己顺气:别想了别想了,反正都已经归零重来了,现在整个行业的主动权可都在她手上!

她可以让这个行业按照自己设想的,健、康、发、展!

这么一想,心里瞬间舒服多了。

心绪重归平静,莫林知抬眼,看向还在仔细揣摩自己的“考核文件”的方掌柜,笑道:“方掌柜,要是没什么问题,咱现在就动起来?”

“啊?哦,没有没有,没有问题。”方掌柜回神,将这几张纸小心折好放胸口,连忙起身给莫林知施礼,“莫管事,那我先去联系人来整改酒楼。”

莫林知点头:“顺便通知厨房,今天收工前提交一份开业那一周的菜单和预算给我。以及下午让店小二们都在后院集合。”

“是!”方掌柜低头应诺,见她没什么要交代的了,这才倒退几步离开屋子。

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