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第13章 战争宣言(第2页)

就在我不知所措的时候,有人在墙壁按了一下按钮,厕所灯灭了。然后就是关门的声音,紧接着脚步声离开工作间,在走道响起。

“哎~~”我重重的松了一口气,原来MR泰只是来关灯的。

这次我学乖了,等了大概10分钟左右,确定他们没有再去而复返了,我才慢慢的从通风管道内退出来。

将排气孔的盖子重又安装好。

从马桶盖上下来,我看了看自己刚买来的皮鞋已经肮脏得一塌糊涂,鞋底也满是黑乎乎的一层。

盯着鞋,自言自语到“哎,辛苦你了,如果我能够转正的话,你就可以安享晚年了。”

公司有规定,凡是实习期的新人,公司不会统一发放衣物。

但是一旦转正,从头到脚,公司都会给你配上三套,从西装开始,领带,衬衫,西裤,袜子,皮鞋,一应俱全。

这还只是公司的工作装。

可别小看这身行头,就说那最大众化的皮鞋吧,经理以下的统一标配就是“金利来”,而经理以上级别的那就无法估价了。

有一次看到一个区域经理穿了一双GUCCI,一开始没什么特殊的感觉,很朴素的外观,后来上网一查,这个价格差点没把我吓到魂飞魄散,一双鞋比我一个月工资还高,那时候我一个月也能拿个3K多快4K了,刚进公司那会,看到满屋的人都身着名牌的时候,我还在暗叹这些人奢侈。

后来才知道,这些都只是工作装而已。

自那以后,我对UM就有了全新的认识,一个真正的跨国公司,不当要保证自己的产品质量,员工素质也是至关重要的。

用UM人的话来说,公司的员工就是公司的移动招牌。

从言行到服饰都有统一的规定。

现在想想,UM能有今天真不是一朝一夕的事。

一个企业的成功与否,不能单靠一个人或是几个人的单打独斗。

一个企业的成功,其实就是企业员工的成功。

一个企业的企业文化,也必是企业员工的行为守则。

企业对员工的培养除了员工培训,更重要的应该就是培养员工的自我意识,也就是我们常说的主人翁心态。

而这种心态就要建立在员工的自我满足的前提下。

要让员工培养起这种自我满足感,最重要的就是让员工们建立起信心。

这种信心一方面来自员工对公司的认可,另一方面来自其他人对员工本人的认可。

而后者的培养最直接,也是最有效的方法就是满足员工的虚荣。

这份虚荣只要通过高人一等的物质上的满足就能实现,物质上的满足是最廉价,最易实现的。

毕竟能用钱解决的问题,那根本就不成问题。

UM的服装制度一方面给自己带来了巨大的口碑,另一方也使得自己成为行业中的人人向往的企业。

UM的招募人才的方法就是典型的美国式的引进人才的方法。

看着自己脚下穿的廉价皮鞋,一股雄心壮志在内心升腾。

靠在墙上,缓缓的点燃一支烟。

徐徐升起的烟雾化作一个狰狞的面孔,王韦在烟雾中讥笑。

我狠狠的掐灭烟头,对着空气就是一拳。

“你,越不让我好过,我就越是要在UM立足。现在我和你正式开战。”

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