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第7章(第1页)

举这样几个例子……曾经,「频捷」的其中一个甲方爸爸在资金上出现了一些困难,赚的钱填补不上花出去的钱,连货款都付不出来。他的各大乙方小弟也不是傻子,对于不给钱的甲方爸爸,那还能当祖宗给供起来吗?当然是有多远推多远啊!连货都拿不出来还卖什么?更谈何货款?简直恶性循环,眼瞅着就要破产了。就在这个时候,这位甲方爸爸找上了「频捷」这个小作坊,而那个时候,这位甲方爸爸已经欠这家小作坊五十多万的货款了。这位甲方爸爸首先,一个电话,不打客服不打销售,直接打到了这位脑子有坑的隔壁老王手上。甲方爸爸:“小王啊!我这周末就要一批货,你抓紧给我发出来可以吧!”隔壁老王:“额……这个……”甲方爸爸:“我马上让财务给你转三成的货款,剩下的收到货马上打过来。”隔壁老王:“哦!好的好的!”甲方爸爸:“以后我的货款都会在收到货运的提货消息之后马上打过来,如果你们没有收到货款,可以让货运站扣着那批货不让我们提走。”隔壁老王:“哦……好的好的!”甲方爸爸:“那之前我欠你那五十万咱就算了吧!”隔壁老王:“哦……好的好的!”神他妈的好的!知道老板的这一举动之后的员工,恨不能把老板按在地上揍一顿!那是他们全厂近半个月的工资啊!再说第二个例子……隔壁老王有一次出差,身边只带了个司机,其他谁都没带,经过一处小巷的时候出了个小车祸,没撞上,就一点儿小刮蹭。隔壁老王从车上下来,蹭了他们车的肇事车辆司机全程战战兢兢,眼睛都不敢多撇一眼隔壁老王的车子。肇事司机内心:“完了完了,撞上路虎了,这次肯定要赔死了……”隔壁老王漫不经心,看了看自家「大老虎」车屁股上掉的那块漆,又看了看对方车头上掉的那块漆……隔壁老王:“嘶……我看你这车也不贵,蹭得呢……也不怎么严重,这样吧!给你二百块钱,你自己回去补个漆行吧!”肇事司机笑意都掩藏不住:“好的好的!”隔壁老王的司机此时内心是崩溃的:“你丫是不是脑子有坑!被撞的是谁啊!是你!是你!是你啊!”然而心里想归想,遇上一个脑子有坑且脾气不太好的老板,司机也只能暗暗当成什么都没听见,反正车也不是他的车,钱也不是他的钱……这位隔壁老王不光是在金钱方面的事情上脑子有坑,在平时的工作生活中,偶尔也会脑子抽抽两下。比如说有一天……隔壁老王叫住自己工厂里装配车间的一位主任。隔壁老王:“诶!小杨啊!你那个减压阀的事情安排下去了没有。”小杨:“哦!我已经跟小邱(加工车间的另一位车间主任)说过了。”隔壁老王:“哦!那你跟他说一下。”小杨:“我已经跟他说过了。”隔壁老王:“不是……你现在跟他说一下!”小杨:“我已经跟他说过了!”隔壁老王:“诶你这人怎么这么犟呢!”小杨:“我!”艹……然而对方是老板,后面的这个字还不能说……只能憋着……憋到断气……人家看在眼里,有的时候甚至还会想,这么一个脑子缺根筋的老板,是怎么在这么不靠谱的前提下,将一个全公司加上管理层才一百四十几号人的小破加工作坊,做到如今这样,年产值近一个亿,在圈内还无人不知无人不晓的加工公司的呢?又有多少人会想,既然他一个加工作坊都能做到这种程度,为什么他不开创自己的品牌,自己卖自己的货呢?对于这些,隔壁老王当然也不是没有想过,是个人就会有野心,能自己卖出去一手价,为什么要在别人手上转一手,让别人跟他分这一杯羹?但是隔壁老王虽然平时缺根筋,但在这件事上意识却格外清醒。否则,光靠公司里的其他人替他操心,那不就跟把自己的脑袋放心放在别人手上,手下人想你生就生,想你死就死一样了吗?作为一个加工作坊,什么才是最重要的呢?妥善的管理吗?管理当然是要的,却也不必要像其他正儿八经的公司一样,光管理人员占一半,管理人员跟员工几乎一比一那么夸张。他要那些坐在那里吃干饭,一天到晚闲着没事儿干的管理干什么?说穿了,加工作坊就要有加工作坊的自我认知,当你是一个加工作坊,将自己的货物送到其他大公司手上的时候,你跟所有甲方公司就都是合作共赢关系,尤其是做到他这种程度,跟所有甲方老总都是朋友,大家都是兄弟,因为他们产品的质量,为了货源,万一他这小加工作坊有点儿什么事儿,只要是自己能力范围之内的,谁都会想着帮一把,这也是为了他们自己,但是如果他做了自己的牌子之后呢?

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