梁晔在结果出来?之?前没有关注这件事。顾雯那天晚上跟他说自?己立得住,不怕查,他也相信了。
结果没人查她,直接让她走。
不愧是互联网公司,简洁高效。梁晔忽然觉得不对?劲,过了一会儿,他发出疑问:“一点小事,你们个个草木皆兵要把人处理了,为什么?”
有人回答:“举报成了风气,对?团队和谐造成不良的影响。”
梁晔捏着?手机转了转,他思考对?方的逻辑后?总结:所以一群高管围在这里,讨论的是如何围剿两个提出问题的员工?
易星成立十年了,是梁晔和几个原始股东创办的。这些年他忙着?开拓外部的业务,很少过问管理的具体事宜,行政上的事是由姓方的副总裁主持的。
类似大大小小的事件,绝不是在易星出现的第一起,他在看到邮件的时候猜到顾雯的日?子不太好过,太有性格的人,主要是不好面对?朝夕相处的同事,但绝对?没想到她得卷铺盖走人。
基层员工的权益,梁晔并非轻蔑,而是不会去在意?,怀才必倨傲。
他在易星之?前有过一次创业,不算成功也不算失败,他只是觉得没价值,以几百万的价格卖掉了。
很快他又开启第二次创业,发现一切易如反掌……
进一个人,出一个人,对?他来?说无足轻重。
这会儿,他觉得这个办法?听上去很合理,却又极度荒谬。
“所以你们解决问题的办法?,是把问题删除?公司花钱请你们来?是这么办事的?” 他看上去是真的困惑。
他做过程序员,当出现bug的时候,最懒的办法?是修补到能运行了,就绝不再碰,但不是把整段的代码删了。
顿时有人意?识到了,这件事不该拿出来?堂而皇之?地说,尤其?是当着?老板的面上。再厉害的公司,各方凑在一起也有骂街的嘴脸,但老板一定是最体面、也最虚伪的。
hr总监说:“梁总别生气,我会亲自?找她们面谈赔偿,妥善解决。”
梁晔问:“你怎么解决?”
“……”
“前阵子有人跟我提议优化,我觉得以你们这个办事能力,优化十个基层员工不如优化掉一个废物高管来?的奏效,至少省钱,你们觉得呢?”
“……”老板骂街的确脏。
在杭州发生的状况,她当时就拐弯抹角地找人,为自?己开脱。可?明明不需要。梁晔厌烦她的纵横谋划,享受摆布几个男人的乐趣。
原来?,她要没点心眼,早就滚蛋八百回了。
说到滚蛋,梁晔脑海里浮现她在饭局上争取客户的样?子,显得特?别努力。
而这个努力又显得特?别可?笑。